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Sindicatos y competencias II

Por qué el diálogo social y la negociación colectiva son importantes para los sistemas de cualificación y la oferta de formación Los mercados laborales modernos exigen una formación inicial de calidad y el acceso continuo a la mejora y el reciclaje de las cualificaciones. Los debates ...

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Por qué el diálogo social y la negociación colectiva son importantes para los sistemas de cualificación y la oferta de formación

Los mercados laborales modernos exigen una formación inicial de calidad y el acceso continuo a la mejora y el reciclaje de las cualificaciones. Los debates políticos sitúan esto como la primera solución para el Futuro del Trabajo. Y, sin embargo, la realidad es que persisten las carencias y los desajustes de cualificaciones; los sistemas públicos de educación y formación están crónicamente infrafinanciados; y grupos enteros de población se están quedando rezagados con insuficientes incentivos u oportunidades para reciclarse o mejorar sus cualificaciones.

El nuevo documento de debate del TUAC analiza cómo pueden ayudar los sindicatos a afrontar algunos de estos retos basándose en una recopilación de buenas prácticas.
La versión completa puede descargarse aquí a la izquierda.

El documento defiende a los sindicatos como socios esenciales en tiempos en los que surgen nuevas necesidades profesionales debido a las necesidades de la economía digital y verde. En un mundo laboral del futuro, los sistemas de aprendizaje permanente necesitan una revisión y los trabajadores se beneficiarían de un derecho estatutario a tiempo libre remunerado para aprender, en una forma adecuada al sistema del país. También hay que incentivar a los empresarios. Una encuesta entre empresarios ha demostrado que, aunque desean que los trabajadores estén preparados para la Inteligencia Artificial (IA), «sólo el 3% reinvertía en formación«. En esta ecuación, los trabajadores especialmente vulnerables podrían quedarse más rezagados. La negociación colectiva, los acuerdos de aprendizaje y el apoyo institucional a una colaboración social sólida afianzarían unos sistemas de aprendizaje y formación más inclusivos.

Tipología - Participación sindical en los sistemas de cualificación y formación

La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) ha sido muy elocuente sobre la urgente necesidad de preparar los sistemas actuales para un «reto masivo de formación». El mantra «competencias, competencias, competencias» se oye por los pasillos de la organización (y más allá) cuando se quiere hacer frente a la digitalización y a las desigualdades de ingresos o de oportunidades. Sin embargo, la OCDE reconocería de forma limitada el papel de las instituciones del mercado laboral, de la negociación colectiva y de las estrategias sindicales proactivas en el diseño, la gobernanza y la provisión de formación. Los resultados recientes de la OCDE han hecho más hincapié en las asociaciones sociales. Una mirada más granular sobre lo que significa, ayudaría a impulsar el debate político: La colaboración social es intrínseca a una oferta de formación accesible y eficaz. El primer documento de debate del TUAC «Unión y competencias» (2016) describía las formas en que los sindicatos apoyan el desarrollo de competencias. Esta nueva edición ofrece una actualización y va más allá con nuevos estudios de casos y una tipología de las actividades sindicales (y su potencial) en los ecosistemas de competencias. La tipología muestra la participación sindical:

  • en el desarrollo continuo de políticas de cualificación, como miembros de organismos de supervisión nacionales, sectoriales o locales, y en el diseño de marcos de formación y acreditación;
  • en el establecimiento de normas para la formación y los programas de EFP, incluso sobre el acceso, la remuneración y el contenido de los programas (también a través de los convenios colectivos);
  • y como proveedores directos de formación o puntos de contacto para los trabajadores que buscan orientación sobre la progresión profesional.

En su esfuerzo por colmar las lagunas y crear una base de pruebas, el documento presenta estudios de casos de Australia, Austria, Bélgica, Canadá, Chile, Dinamarca, Francia, Finlandia, Alemania, Islandia, Irlanda, Japón, los Países Bajos, Noruega, Suecia y el Reino Unido (Inglaterra y Escocia), basándose en las contribuciones de los miembros y socios del TUAC. Además, analiza el potencial de las cláusulas de formación en los Acuerdos Marco Globales (AMG) entre las Empresas Multinacionales que operan en todo el mundo y las Confederaciones Sindicales Mundiales.